‘Wat je zelden doet, doe je zelden goed’. De effectiviteit van je crisis(communicatie)team hangt dus grotendeels af van de voorbereiding. Daarom is het verstandig regelmatig te trainen en te oefenen, minimaal 1x per jaar, maar vaker is handig.
Een oefening organiseer je om het hele team, of soms meerdere teams, te onderwerpen aan een fictieve crisis. Je kunt zien of mensen elkaar weten te vinden en of ze weten waar ze van zijn. Het grote voordeel is dat de deelnemers ervaring opdoen met een crisissituatie zodat ze beter voorbereid zijn op het ‘echt’.
Voordat je gaat oefenen is het natuurlijk van belang dat medewerkers opgeleid worden voor hun functie in de crisisorganisatie. Hieronder vind je een lijst met trainingen. Alle trainingen zijn zowel in het Nederlands als in het Engels te volgen.
Crisiscommunicatie
- Teamtraining taakorganisatie crisiscommunicatie
- Hoofd Taakorganisatie Crisiscommunicatie (HTo C)
- Teamleider pers- & publiek
- Teamleider analyse & advies
- Communicatieadviseur beleidsteam (BT-adviseur)
- Communicatieadviseur Regionaal Operationeel Team (ROT-adviseur)
- Communicatieadviseur Commando Plaats Incident (communicatieadviseur CoPI)
- Omgevingsanalist
- Persvoorlichter
- Redacteur (web & social media)
- Informatiemanager
Verdieping
- Adviesvaardigheden
- Strategische woordvoering
- Nafase communicatie
Crisismanagement
- Teamtraining crisisteam (CMT)
- Voorzitter crisisteam
- Ondersteuner crisisteam
- Bordschrijver/verslaglegger
Advies
Hoe ga je aan de slag met het inrichten van je crisisorganisatie?
Ik help je graag bij het nadenken over de inrichting van je team, het selecteren van de juiste mensen mensen en middelen en het schrijven van de planvorming. Iedere organisatie is anders, dus ik kom graag een keer vrijblijvend praten over wat je uitdagingen en doelen zijn.
Voorbeelden van adviesprojecten:
- Schrijven crisisplanvorming/beleid
- Opstellen taakkaarten
- Samenstellen team
- Schrijven van incidentevaluaties
- Uitdenken en eventueel organiseren van het OTO-traject